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礦業公司通過視頻參加首鋼集團“創新創優創業”交流會

作者:王宏剛 日期:2017-08-28 09:40:40

825,公司領導班子成員及基層單位黨政一把手、專業處室負責人,通過同步視頻方式,在公司圓桌會議室參加首鋼集團“創新創優創業”交流會。

2017年首鋼“創新創優創業”交流會聚焦“健全管控體系,提升管理能力”的主題,進行深入學習和研討。引導大家重點在首鋼管理能力建設上進一步提高認識、統一思想、凝聚共識、產生共鳴,為打好健全管控體系提升管理能力攻堅戰加油蓄力,為走好首鋼轉型發展新的長征路打牢基礎、增添動力。

會議首先播放了電視專題片《在攻堅中前行——首鋼健全管控體系提升管理能力回顧》,通過采訪的形式,回顧了首鋼集團管控體系改革以來發生的深刻管理變革,反映了首鋼人在健全管控體系、提升管理能力攻堅戰中做出的不懈奮斗和努力。

在專題輔導和經驗分享環節,國務院國資委副秘書長彭華崗,中國一重集團董事長、黨委書記、原新興際華集團董事長、黨委書記劉明忠受邀分別作專題輔導和經驗分享的報告。

彭華崗以《建設中國特色現代國有企業制度》為題,以習近平總書記關于國有企業改革發展的一系列重要講話精神為指導,從體制、機制、結構、監督和黨建工作五個方面深刻闡述了建設中國特色現代國有企業制度的改革方向和豐富內涵,深入解讀了國有企業改革一系列重大問題。報告政治站位高、政策解讀透,內容都與首鋼當前工作密切相關,飽含著濃濃的首鋼情,對首鋼有很強的指導意義。

劉明忠作題為《戰略引領下的管控體系及管理能力建設》的報告,通過130多張幻燈片,用親身實踐、切身感悟,從戰略管控引領企業發展、組織管控再造體制機制、經營管控實現企業效益、黨建融合發揮政治優勢等方面介紹了新興際華的管控模式和管理能力建設情況,內容豐富、信息量大,對正處于轉型發展關鍵時期的首鋼有很強的針對性和借鑒意義。

會上,與會人員觀看了反映國有企業改革的紀錄片《絕境求生》。紀錄片真實記錄了中核鈦白改革轉型的全過程,其中提出的問題和解決問題的方法、路徑,對國有企業改革有很強的參照性,給大家帶來了深刻的警示和啟示。

靳偉以《關于首鋼管理能力建設的思考》為題,講故事、舉事例、擺事實、談道理,用大量生動的事例和基層精彩的故事,為大家深刻闡釋和講解了如何提高9個管理能力:提高聚集一流人才干成事的能力,要“低頭彎腰”、用人之長、內外并舉、營造環境;提高用世界眼光找準自身坐標位置的能力,要把世界眼光做實、按國際標準做事、與一流企業共舞;提高遵循規律把握本質的能力,要自覺遵循規律、積極探索規律;提高強化市場主體意識主動適應市場變化的能力,總部要做好“放管服”、子公司要破除“等靠要”、要主動適應市場變化;提高按照體系思維統籌謀劃的能力,要有統籌謀劃的全面觀、注重“一攬子”解決問題;提高加快資源配置和要素流動的能力,要在“變”上發力、在“快”上見功;提高計劃安排有條不紊的能力,要堅持抓重點帶全局、立足一個“早”字、在強化執行力上下功夫;提高下笨功夫反復錘打煉成好鋼的能力,要注重從最基礎抓起、有長期堅持的韌勁、發揚工匠精神;提高凡舉措行動在基層落地生根開花結果的能力,要始終心里裝著職工、善于發揮職工聰明才智、讓基層聲音更響亮、維護職工切身利益。報告用故事來講理,讓事實來說話,舉事例來說明,體現了理論與實際相結合,源于實踐,高于實踐,思想深刻,給人啟迪。

靳偉指出,如何迅速提升管理能力,關系到管控體系的有效運行,關系到首鋼轉型發展的成敗。管控體系和管理能力相輔相成,是不可分割的有機整體。有了好的管控體系,才能提高管理能力;提高管理能力,才能發揮管控體系的效能。健全管控體系、提升管理能力是一個持續深化的過程,關鍵要有高度的思想自覺和行動自覺。各級領導干部要把健全管控體系、提升管理能力建設作為緊迫而長期的任務,一刻不停地抓緊抓好,為實現首鋼轉型發展、再創首鋼輝煌提供強有力的支撐。

靳偉強調,政治能力是領導干部的第一能力、核心能力,每名領導干部在講政治上要有更高標準,在“四個意識”上要有更嚴要求。要自覺把講政治貫穿于黨性鍛煉和提升能力的全過程,努力使自己的政治能力與領導職責相匹配。

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