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《首鋼日報》激發基層活力 筑牢發展基礎 ——礦業公司推進班組建設紀實

作者:張偉 劉軍 日期:2017-12-07 07:44:59

基礎不牢,地動山搖。多年來,礦業公司一直非常重視管理基礎工作。隨著深化改革和轉型發展,礦業公司進一步認識到,班組作為企業最基層的組織單元,是各項管理工作的載體和落腳點。加強班組建設管理,是提高企業核心競爭力的長遠大計。礦業公司通過分析現狀,發現當前公司班組技能人才隊伍客觀上存在一定斷層,成本核算、考核分配等管理基礎需要根據形勢變化進行強化,班組經營管理和人才培養相對來說是班組建設的兩大短板。為此,該公司制定下發了《首鋼礦業公司班組建設三年工作方案》,提出以生產經營、成本核算、考核分配、人才培養、綜合管理“五要素”為主要內容,利用三年時間集中推進班組建設,激發基層內在創新活力。

在具體實施中,按照試點先行、以點帶面、建立機制、全面推進的原則,選定了14個試點班組,建立了領導帶班組、推進過程綜合評價、與各類先進掛鉤、安全質量一票否決等機制。在推進過程中,緊緊抓住班組長提素這一關鍵環節,舉辦了兩期培訓班,提升班組長“會干、會算、會管”三項綜合素質,同時規范選拔使用和考評管理,打通班組長成長通道。半年多來,各單位、各班組你追我趕,形成了“比學趕幫”的濃厚氛圍,演繹出班組建設共發展的大戲。

水廠鐵礦磁選車間生產丁班作為流程性生產班組的代表,負責精礦粉的加工生產及技術指標管控。班組崗位工種組成復雜,承擔指標多、任務重。為將車間各項指標任務壓力傳遞給班組崗位,該班組建立了以指標掛鉤為主線的考核分配機制。按照“可控指標重點掛,重點指標占比大”的原則,根據不同區域、不同崗位,設計了不同的掛鉤指標和掛鉤比例,解決了以往掛鉤指標與崗位職責關系不緊密、管控重點不突出的問題。今年以來,磁選車間生產丁班各項生產技術指標一直名列前茅,為車間乃至廠礦保指標完成作出了貢獻。丁班班長說:“我們班日常調整指標多、壓力大,把指標完成與崗位收入緊密掛鉤,讓職工可以根據指標完成情況自己計算收入,使他們在日常工作中更加關注保指標完成情況。班組建設工作以來,我們班的臺時、精礦品位穩定率、粒度穩定率等指標在四班中均為第一,班組建設讓崗位職工得到了真正的實惠?!?

大石河鐵礦尾礦車間供料乙班作為對外保供料的窗口班組,主要承擔著精礦粉倒裝、接卸,為股份公司燒結、球團保供料工作。開展班組建設以來,他們樹立了“供精品原料、樹窗口形象”的經營理念,圍繞輸出合格原料的重點難點,制定了“分、檢、嚴、細”四字方針等一系列措施,圓滿完成了保供任務,輸出穩定率在四班中名列前茅。乙班班長說:“我們將會更加團結一致地堅持走下去,處處爭第一,為礦業爭榮譽?!?

杏山鐵礦提升作業區修理班是生產輔助性班組,主要負責杏山鐵礦主副井及皮帶干選系統設備的穩定運行。年輕的修理班職工以加強班組建設為動力,下苦功、練內功。從設立每周“技能培訓日”到定期開展技術比武,再到主動參與課題攻關,18名一線修理工的技能水平日益精進,綜合素質穩步提升,先后完成了副井罐籠設施升級改造、綜合利用生產線潤滑站遠程控制等14項創新課題,尤其在主副井首、尾及罐道繩更換施工項目上,形成了完備的自主施工工藝,每年可節省外委施工費數十萬元。在采訪修理班班長時他說:“通過不斷學習、不斷創新,增強了我們班組的戰斗力,比如在罐道繩施工工藝學習過程中,我們把施工工藝制成了動漫組織大家學習,不僅簡單易懂,還提高了施工效率?!?

機械廠捆帶項目部捆帶軋制班是真正市場化班組的代表,自去年下半年成立以來,這支年輕的隊伍飽嘗創業的艱辛,承受了市場的壓力。在開展班組建設過程中,捆帶軋制班堅持精細核算,分配直觀,把生產過程中的每一項消耗指標承包到人,把每名職工的勞動成果以貨幣化計量,傳導市場壓力,壓實崗位職責。主動提高效率、節支降耗、小革小改、服務用戶,已經成為捆帶軋制班每名成員的自覺行動;奉獻、服務、競爭,成為該班班組文化的重要內涵。通過齊心努力,今年七、八月份,捆帶軋制班打出投產以來的生產新水平,實現了扭虧為盈的良好局面。該班班長對記者說:“班組建設給我們帶來的不僅僅是環境、設施的改善,還有經營理念、競爭意識和市場化機制的積累和變化,這方面的變化更重要、更基礎,影響也更深遠。有了前期這些積累和進步,我們捆帶班的基礎更牢了,參與市場競爭的底氣更足了,我們完全可以借勢發展干得更好?!?

礦業實業公司南區杏山食堂班組作為后勤服務班組的代表,服務對象包括杏山鐵礦職工,以及計控室、協力公司等長駐杏山鐵礦的單位職工,共800多人。開展班組建設工作以來,該班組堅持提升餐飲質量和服務質量理念,主副食品種由最初的16種增加至41種,在網絡訂餐基礎上,還開通了微信訂餐服務,訂餐人數增加到100多人。在服務質量提升的同時,該班組還開展了主、副食輪崗培訓,提升服務效率,目前是礦區唯一一個能夠全員主、副食輪換的食堂,人均服務比由原來的1:24提升到1:47,勞動效率大幅度提高。在公司組織的測評中,滿意度位居礦區食堂第一,為爭創一流班組做出了榜樣。該班組班長告訴記者:“我們作為后勤服務班組,工作性質與主業廠礦有很大不同,一方面要強化伙食和服務質量,提升職工滿意度;另一方面要千方百計提高勞動效率,壓縮成本。班組建設工作以來,我和班組職工處處爭先,各項工作取得了進步。今后,我們將繼續堅持“引領健康餐飲,烹調美好生活”的服務理念,更好地為一線職工服務,為礦山建設加油?!?

開展班組建設工作以來,礦業公司各單位班組在經營意識和管理、成本控制、市場“掙工資”理念的傳導、基層創新活力的激發等方面都取得了較大進步,成本核算、考核分配等基礎工作得到了夯實,促進了班組由生產組織型向市場經營型轉變。同時,班組信息化工作也得到進一步延伸,運用信息化手段,取消了各類紙質臺賬報表,為班組長進一步減負。此外,職工的內在活力也得到了充分調動,不僅積極建言獻策,推動班組工作創新,還自己動手利用邊角廢料、包裝箱等,在業余時間美化布置班組小家,營造了創新爭優的濃厚氛圍,職工凝聚力和歸屬感進一步增強。

班組建設,只有起點,沒有終點……

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